Close
ICRON will be a Silver Exhibitor at the upcoming Gartner Supply Chain Executive Conference 2019 on 17th-19th June 2019 in Barcelona, Spain. Click here to find out more.

Değerlerinizin farkında olduğunuzda karar almak hiç de zor değil!

2017 Eylül ayı sonunda tüm dünyadan tedarik zinciri liderleri Londra’da bir araya geldi. İlham verici konuşmalar dinlediler, yeni iş bağlantıları ile tanıştılar ve tedarik zinciri alanında karşılaştıkları sorunları hem birbirleriyle hem de fikir önderleriyle tartıştılar. Bu konuşmaların pek çoğunda öne çıkan ve tekrarlanan 3 konu başlığı vardı:
  • Dijital
  • Veri
  • Kararlar

Dijital

Teknolojinin gelişmesiyle birlikte artık tüketiciler daha dijital ve bu da daha kompleks tüketici alanları yaratttı. Şirket yapıları da daha kompleks hale geldi çünkü talep edilen ürün çeşitliliği, şirketlerin her zamankinden de fazla hale gelen tedarik zinciri zorluklarına ayak uydurmalarını güçleştiriyor. Dijital süreçlerden önce de oldukça fazla bir veri mevcuttu ancak dijitalleşme bu datayı yararlanılabilir ve kullanılabilir hale getirdi. Günümüzün en iyi tedarik zincirleri, Robotik, GPS, video tanıma, 3 boyutlu baskı, bağlantılı cihazlar gibi en gelişmiş bilgi ve iletişim teknolojilerini kullanıyorlar.

Veri

Veri, Dijital Tedarik Zincirlerin temelini oluşturuyor. Dijitalleşme sebebiyle, Büyük Veri fırsatı ve heyecanı içinde kaybolması kolay çok fazla veri ortaya çıkıyor. Pek çok tedarik zinciri yöneticisi, mevcut verinin büyüklüğü karşısında zorlanıyor. Buna rağmen, bu verinin sizin işinize yaraması için veriye aşağıda belirtilen farklı açılardan yaklaşılması gerektiğini anlamak oldukça önemli.

Kararlar

Bu büyük veri havuzu ile, kar-maliyet dengesini optimum hale getirmek istediğinizde karar noktasına gelme süreci kararın kendisini almaktan çok daha önemli. Tüm değişkenler ve kısıtlar anlaşılır olduğunda, farklı senaryolar analiz edildiğinde ve insan zekası arasında iş birliği yapıldığında karar almak kolay bir süreçtir. Sadece bu durumda karar alabilme becerisine sahip olabilirsiniz çünkü bugün bir kararın alınmasında etkili olan değişkenler ve kısıtlar, 3 hafta sonra benzer bir karar için tamamen kullanışsız olabilirler. Bu durumun yarattığı ‘kaos’ artık oldukça normal bir hale geldi diyebiliriz.

Sonuç

Geçmiş kararların değerlendirilmesi ve analiz edilmesi, karar verme sürecinin bir parçasıdır. Tedarik zinciri yöneticileri, dijital tedarik zinciri süreçlerini verimli bir sekilde sadece algoritmik tedarik zinciri kontrolünü geliştirerek yönetebilirler. Algoritmik tedarik zinciri; dijital, veri ve kararları birbirleriyle ilişkilendirerek dijital tedarik zinciri için değer yaratabilir. Bu da, içgörüleri oluşturup güvenle organize etmeyi ve bu kaotik değer zincirinde senaryoları planlamayı ve dolayısıyla o andaki en iyi kararı almayı mümkün kılar.

I believe it is all about making decisions, optimized decision made simple! It isn’t solely about variables and constraints, being predictive or prescriptive by using scenario planning techniques, it is about making that decision and being able to explain that decision in the future why at that moment in time, that particular decision taken was a good decision; an accurate decision that delivers value.

Yazar: Maarten Baltussen, ICRON

İLGİNÇ BLOGLAR

3 New Year’s resolutions for supply chain leaders in 2019

If you are a supply chain leader whose company is on the road to digital transformation, you should make these three New Year’s resolutions.

More March 31, 2020

Performing predictive maintenance: You may have the right workers and equipment, but do you have the spare parts that you need?

To conduct predictive maintenance, companies must ensure they have right spare parts in the right locations at the right times.

More April 5, 2019

Kariyer Olanakları

Dünyanın önde gelen organizasyonları için İleri Planlama & Çizelgeleme ve Tedarik Zinciri Optimizasyon çözümleri sunan en inovatif firmalardan biri olan ICRON, özel yeteneklere her zaman açıktır.

Hemen başvurun ve yeni bilgi yolculuğunuza başlayın!